目前來做的原因以及未來的發展趨勢，先說結論，未來80%的糧食初級加工廠都要歇業，做的再好再強不過是延緩倒地時間，主要是以下這幾點原因造成的。
第一供需失衡，這里說的供需失衡本質是供需關系，但放在這個行業的具體表現就是市場客戶加工廠，供貨商等參與人員的比例上，假設合理的供需關系是5:1，5客戶服務加工商一供貨商務也就是一個沙漏狀，上下短中間細，收購的價格穩定，銷售的價格穩定，拿貨的價格穩定向大家。30客戶供貨商以及加工商的比例是5:5:5，也就是說5個加工廠面對5個市場客戶，面對5個供貨商，中間的環節人員較多，也就是加工廠比較多，你不買客戶同行賣，你不買供貨商合作同行吧，做糧食加工的朋友不知道你們有沒有過這種感受，當你給一個市場客戶報價的時候，如果你的報價低，會發現很久不聯系的客戶都給你打電話談交易，那么恭喜比市場低了，要么馬上漲價，你這里有貨源，因為全國市場的客戶跟同市場的同行是競爭關系，但在國內都有各自的小圈子，會每天溝通行情漲跌同樣的品種，誰的價格低，同樣價格是一個品質好，其次就是給糧食加工廠送貨的商販和貨站的供貨商，當你收貨價格高，貨品驗貨質量稍微寬松一點的時候，那么你今天上貨量特別大，因為供貨商私底下已經溝通好了，誰家的價格今天高煙貨質量寬松可以大量送，這就造成了收購的時候難收，賣過的時候難賣的情況。
第2個原因就是初級糧食加工廠處于整體環節的最低端，因為收購的貓糧只是完成了去食去土的環節沒有改。或者是很正常的事，第三庫存周轉慢假設你收100萬。10庫里就有100萬的強度下降，所以很多糧食工廠到最后發現一算賬錢也沒了，貨也沒了，只剩下一褲子下料慢慢變現。資本參與度低，大部分做糧食工廠的人基本都是趕上了時代風口的農村土財路，一心一意只想賺點養養戶口的錢，不貪大不養貓錢，資本小，幾百萬的虧損直接就破產了，但現在能夠整合資金。全面對思域，作為消費。100元酒精腦汁的時候，他們可以承受幾千萬甚至上億的損失，把對手全部燒干凈，再回頭賺取利潤。
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